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集團新聞

如何抓好基層工作的落實

發(fā)布單位:張家界在線 文章來源:北大荒建設集團 [ 2018-08-27 13:05:00] 您是第 1952 位訪客


 

“落實”二字我們常掛在嘴邊、寫在文件中。按照《新華字典》的解釋,所謂落實,就是指計劃、措施、政策等具體明確,落到實處,能夠?qū)崿F(xiàn)?;鶎庸ぷ鞯穆鋵嵵陵P(guān)重要。

從實踐看,基層工作落實不好很重要的原因,就是有些基層干部對落實制度存在認識上的誤區(qū)。要解決這個問題,一是要提高對落實基層工作制度重要性的認識。二是樹立依靠制度抓工作的意識。三是增強責任意識。四是強化標準意識?;鶎用宽椫贫榷加衅渚唧w標準和要求,在落實過程中,應堅持做到按照程序、標準辦事,達不到要求絕不罷休;防止和克服為圖省事搞“偷工減料”走“捷徑”,為迎合上級檢查考評弄虛作假、真功虛做的行為;堅持做到以細求實,在抓制度的細節(jié)上下功夫,保證制度落實的標準質(zhì)量。

基層工作有很多,要想把這些工作都落實好,還必須要講究科學的方法。一是科學計劃,統(tǒng)籌安排?;鶎庸ぷ髦贫?,從時間上分有每天、每周、每月、每季都要落實的;從內(nèi)容上分又有軍事、政治、后勤等項,這些制度又有許多是周而復始需要經(jīng)常抓、反復落實的。要想把這些制度落實全、落實好,就需要科學計劃,統(tǒng)籌安排,分清哪些是急的,哪些是緩的,什么制度需要什么時間去落實,只有科學計劃,統(tǒng)籌安排,才能保證在落實制度過程中忙而不丟、忙而不亂。二是明確分工,區(qū)分職責?;鶎庸ぷ髦贫扔性S多項,單靠幾個人去抓落實是難以湊效的,必須要合理分工,區(qū)分職責,做到該哪個組織負責的工作制度,就由哪個組織去負責完成,該誰負責抓落實的制度,誰就去主動抓好。只有把各項制度都落實到具體單位、具體人員頭上,才能保證項項制度有人抓、有人管,確保制度落實。三是突出重點,兼顧全面。落實基層工作制度,需要注意全面性,但也要突出重點。一個單位所擔負的任務不同,建設狀況不同,在不同時期的工作重點也不相同,所以基層單位在抓制度落實過程中,要針對本單位的實際,準確把握重點,通過抓重點帶動一般,進而全面提高基層工作制度落實的標準質(zhì)量。四是搞好協(xié)調(diào),形成一盤棋?;鶎庸ぷ髅y一直是基層“頭痛”的問題,除了領(lǐng)導機關(guān)“攪”的因素外,很重要的原因在基層自身協(xié)調(diào)不好。

基層許多工作制度都需要落實,但人員時間又是有限的,這就要求基層干部特別是主官干部要加強協(xié)調(diào),要站在全局上考慮問題,把方方面面的積極性調(diào)動起來,把各項工作納入正常的按制度抓建之中,避免工作上的撞車和忙亂。