自3月15日全國“兩會”閉幕以來，路橋公司掀起了學習全國“兩會”精神及北大荒農(nóng)墾集團總公司（農(nóng)墾總局）黨委（擴大）會議精神的熱潮。公司黨委下發(fā)了學習通知，并對學習貫徹會議精神作出了具體部署。

公司總部和各基層單位認真組織學習，以會議精神為總綱，以解放思想大討論為契機，客觀分析本單位存在的問題。結(jié)合本單位實際，制定了工作目標和重點工作，認真研究創(chuàng)新管理。細致安排各項工作，推動各項工作穩(wěn)步快速落實，把學習轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)向高質(zhì)量高目標發(fā)展的實際成果。

截止日前，該公司2019年所有在建項目復工前備料工作按計劃推進，公司從質(zhì)量、進度、成本、資金及安全等五個方面進行全方位、零距離管理，建立了公司、工程處、部門層層把關(guān)管控機制，為全面完成集團下達的各項指標和2019年各項工作任務夯實了基礎(chǔ)。（路橋公司 戴興、劉鋒）